Фрагмент

ВВЕДЕНИЕ

Бизнес-планирование является одним из важнейших направлений деятельности создаваемого предприятия, так как с его помощью осуществляется необходимый предварительный и текущий контроль формирования и использования ресурсов предприятия. В условиях высококонкурентного высокодинамичного рынка гостиничных услуг бизнес-планирование является основой создания конкурентоспособности фирмы в будущем.

Под планированием бизнеса понимается постановка целей и утверждение путей их достижения с помощью различных программ действий. Инвестиционный проект представляет собой обоснование финансовой целесообразности, описание условий осуществления капитальных вложений и включает в себя всю основную и сопутствующую документацию.

На международных инвестиционно-финансовых рынках различными организациями выработаны определённые стандарты и методики подготовки бизнес-планов, технико-экономических обоснований и инвестиционных меморандумов.

Одной из организаций, предлагающих стандарты для бизнес-планирования, является United Nations Industrial Development Organization (UNIDO) – Организация Объединённых Наций по промышленному развитию (ЮНИДО). Это организация, борющаяся за глобальное процветание, поддерживающая индустриальное развитие развивающихся стран и стран с переходной экономикой. Данный стандарт для написания бизнес-плана отличается своеобразной структурой, поэтому использование его в качестве исходного для инвестиционного проекта затруднительно.

В Европе для предпринимателей предлагается стандарт бизнес-планирования, представленный Европейским банком реконструкции и развития (ЕБРР). Эту финансово-кредитную организацию по праву можно считать одним из крупнейших инвесторов в Европе и Центральной Азии, привлекающим большое количество как собственных, так и иностранных инвестиций для создания новых и развития уже функционирующих предприятий. Тем не менее, структура бизнес-плана по стандартам ЕБРР является упрощенной и рамочной.

Успех в бизнесе зависит от удачной идеи, а также от того, насколько грамотно составлен план проекта. Если при этом мы ищем инвестора для будущего дела, нам придется доказать, что оно принесет хорошую прибыль.

Разработка бизнес-плана — обязательный этап при запуске каждого предприятия. Это позволит сделать все действия скоординированными и избежать лишних затрат.

Не взирая на отдачу управленческого прибора как бизнес-плана способности его в российском менеджменте, почти всегда, не реализуются. На то есть ряд справедливых общеэкономических обстоятельств. Опыт внедрения разных западных методологий по бизнес-планированию со всей бесспорностью показал их непригодность к передовым условиям Российской Федерации. Финансовая и общественная обстановка, в какой функционируют фирмы России, нередко не дозволяет им именно использовать зарубежные методические разработки при составлении бизнес-планов. Поэтому необходима их адаптация к реальным хозяйственным, социальным, правовым и другим условиям развития Российской Федерации.

Цель работы – анализ бизнес – планирования в организации ООО «Отто Групп Раша».

В связи с поставленной целью необходимо решить следующие задачи:

— осуществить анализ реализации бизнес – процессов в организации;

— рассмотреть понятие бизнес – планирования;

— выделить этапы бизнес – планирования;

— проанализировать проектирование бизнес – процесса в организации ООО «Отто Групп Раша»;

— дать характерситику организации ООО «Отто Групп Раша»;

— выделить состав бизнес – процесса организации ООО «Отто Групп Раша»;

— разработать бизнес – процесс в организации ООО «Отто Групп Раша».

Научная новизна и степень разработанности проблемы исследования.

В работе рассмотрены особенности финансового механизма реализации бизнес-планов предприятий с учетом мировых кризисных явлений в экономике, при этом раскрывается роль финансового планирования в построении бизнес-планов. Анализ разработанности темы исследования показал, что вопросы совершенствования механизма разработки бизнес-плана в организации рассматривались в работах авторов Баринова В.А., Попова В.М., Булаева С.В., Вершининой А., Косульниковой М.Л., Кольцовой И., Марковой Т.Д., Липсиц И.А., Морошкиной В.А. и др.

Объектом исследования является предприятие ООО «Отто Групп Раша».

Предметом исследования выступают общественные отношения, возникающие при разработке бизнес-плана.

Хронологические границы исследуемой проблемы охватывают период в 3 года – 2012-2014 гг.

Информационную основу исследования составили фактические данные ООО «Отто Групп Раша», бухгалтерская отчетность, а также статистические данные.

В процессе исследования применялись общенаучные методы познания, такие как метод исследования противоречий в развитии объекта, анализ и синтез, системность, аналогии, а также специальные: сравнения, группировки, обобщения, интерпретации и др.

Методологическую основу работы составили экономические, статистические данные о современном состоянии технологий разработки бизнес-плана, труды отечественных и зарубежных менеджеров, управленцев и экономистов, материалы научных конференций.

Основными теоретическими источниками при написании данной работы служили отечественные и иностранные издания, посвященных бизнес-планированию, таких авторов как: И. Ю. Бринк, С. И. Ляпунов, А. А. Курочкина, Е.Р. Орловой, Л. Петуховой, Э.А. Уткина, Д. А. Шевчук и др.

Практическая значимость работы заключается в возможности использования результатов исследования для совершенствования разработки бизнес-плана в любой организации.

Структура работы обусловлена ее целью и задачами. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы.

В первой главе подробно рассматриваются теоретические вопросы, относящиеся к роли и методам составления бизнес-плана.

Вторая глава посвящена анализу деятельности «Отто Групп Раша», здесь указаны общая характеристика предприятия, область деятельности, объемы производства за ряд лет и т.д. Приводится также анализ финансовой деятельности предприятия.

В третьей главе произведена оценка эффективности бизнес-плана на для ООО «Отто Групп Раша».