Фрагмент

ВВЕДЕНИЕ

Адаптация персонала в организации является необходимым звеном кадрового менеджмента. Действительно, становясь работником конкретного предприятия, новичок оказывается перед необходимостью принять организационные требования: режим труда и отдыха, положения, должностные инструкции, приказы, распоряжения администрации и т.д. Он принимает также совокупность социально-экономических условий, предоставляемых ему предприятием. Он вынужден по-новому оценить свои взгляды, привычки, соотнести их с принятыми в коллективе нормами и правилами поведения, закрепленными традициями, выработать соответствующую линию поведения [9].

К сожалению, важность мероприятий по адаптации работников в нашей стране недостаточно серьезно воспринимается кадровыми службами на протяжении долгого периода. До сих пор многие государственные предприятия и коммерческие организации не имеют даже базовых программ адаптации. Между тем, в условиях введения нового механизма хозяйствования, перехода на хозрасчет, самофинансирования и самоокупаемости, что сопровождается значительным высвобождением и, следовательно, перераспределением рабочей силы, увеличением числа работников, вынужденных либо осваивать новые профессии, или менять свое рабочее место и коллектив, важность проблемы адаптации еще больше возрастает.

Внедрение системы управления адаптацией в организации представляет собой достаточно сложную задачу, но от нее зависит решение таких важных задач для легализации, как уменьшение стартовых затрат, уменьшения текучести кадров; возможно более быстрого достижения рабочих показателей, приемлемых для организации — работодателя; вхождение работника в рабочий коллектив, в его неформальную структуру и ощущение себя членом команды; снижение тревожности и неуверенности, которые испытывают новые работники.

Тревожность и неуверенность в данном случае означают боязнь провалов в работе и неполную ориентацию в рабочей ситуации. Это нормальный страх перед новым и неизвестным, экономия времени непосредственного руководителя и рядовых работников, развитие у нового работника удовлетворенности работой, позитивного отношения к работе и реализма в ожиданиях.

Система адаптации призвана решать вышеперечисленные проблемы. В связи с этим является актуальным определение сущности адаптации, описание ее как системы, определение направлений, этапов, изучение показателей оценки состояния работы по адаптации, разработка программ адаптации.

Проблема адаптации работников организации и ее влияние на эффективность работы работников, в различных аспектах рассматривалась в научных публикациях Архипова Н.И., Базарова Т.Ю., Веснина В.Р., Волина В.А., Дятлова В.А., Еремина Б.Л., Игнатьева А.В., Кибанова А.Я., Маслова Е.В., Мескона М.Х., Подлесного В.И., Травина В.В., Хедоури Ф., и других авторов.

Цель работы заключается в исследовании процесса адаптации работников организации и управлении им, а также разработке рекомендаций по его усовершенствованию.

Задачи исследования:

— Определить сущность, цели и виды адаптации работников организации;

— Исследовать особенности управления процесса адаптации молодых сотрудников;

— Изучение научно-методических аспектов управления процессом адаптации сотрудников;

— Провести оценку элементов системы управления адаптацией сотрудников;

— Исследовать эффективность процесса адаптации организации;

— Разработать план адаптативных мероприятий ;

— Рассчитать экономический эффект от предложенных мероприятий по управлению процессом адаптации сотрудников организации.

Предметом дипломной работы являются теоретические, методические и практические аспекты процесса адаптации работников организации.

Объектом дипломной работы является процесс адаптации работников МКУ ОКБ «Люберцы».

Информационной базой данной дипломной работы являются: нормативно — законодательные акты государства; учебники и учебные пособия отечественных и зарубежных авторов; научные статьи периодической литературы; статистические данные МКУ ОКБ «Люберцы».

Методической основой дипломной работы являются: общетеоретические и специфические методы научного познания: методы опроса, анкетирование, экспертной оценки, анализа и синтеза, сравнения и класификации данных. При исследовании причинных связей применены методы традиционной логики. Количественный анализ сопровождается применением сравнительных характеристик.