Описание
Кейс «Нестандартный подход в использовании СВОТ-анализа»
По таблице 6 «Проблемное поле» сформулируйте пути решения для каждой ячейки. Таблица включает в себя четыре сектора по девять ячеек в каждом. При заполнении обратите внимание, что несколько проблем предприятия могут иметь один способ решения.
- А 1 Диверсификация продукции, создание новых продуктов.
- A 2 Переговоры и заключение договоров с поставщиками на эксклюзивные поставки, более низкие цены материалов.
- А 3 Формирование более эффективной системы расчетов.
- А 4 Диверсификация продукции, создание новых продуктов. Работа с новыми нишами рынка.
- А 5 Поиск новых поставщиков, заключение контрактов на более выгодных условиях.
- А 6 Внедрение более совершенного программного обеспечения для совершения расчетов.
- А 7 Заключение контрактов с фиксированным курсом валют.
- А 8 Заключение контрактов с фиксированным курсом валют, диверсификация поставщиков.
- А 9 Использование контрактов в национальной валюте.
- В 1 Снятие с производства убыточных видов продукции, создание новых продуктов, поиск новых ниш.
- В 2 Поиск новых рынков сбыта, новых ниш для существующих и новых продуктов; рекламная компания.
- В 3 Оптимизация количества персонала, формирование системы мотивации для персонала.
- В 4 Инновационные разработки для новых ниш рынка.
- В 5 Поиск новых ниш и реструктуризация производственных процессов.
- В 6 Создание системы мотивации и адаптации, обучения перонала.
- В 7 Реструктуризация производственных процессов, контракты в национальной валюте.
- В 8 Реструктуризация производственных процессов, контракты в национальной валюте.
- В 9 Контракты работников с индикаторами эффективности.
- С 1 Разработка коммуникационной политики с новыми клиентами.
- С 2 Заключение долгосрочных контрактов на поставки материалов с поставщиками.
- С 3 Использование новых форм расчетов.
- С 4 Создание индикаторов качества поставок.
- С 5 Создание индикаторов качества поставок.
- С 6 «Осторожная» стратегия расчетов с новыми поставщиками.
- С 7 План кризис-менеджмента.
- С 8 План кризис-менеджмента. Диверсификация поставщиков.
- С 9 План кризис-менеджмента.
- D 1 Удовлетворение запросов новых клиентов путем создания продукции по заказ.
- D 2 Создание новых продуктов, соответствующих требованиям новых клиентов.
- D 3 Создание корпоративной культуры для снижения текучести персонала. Оптимизация персонала.
- D 4 Заключение контрактов на поставки на более выгодных условиях.
- D 5 Заключение контрактов на поставки на более выгодных условиях.
- D 6 Работа с новыми поставщиками «проверенных» работников.
- D 7 Применение плана кризис-менеджмента.
- D 8 Применение плана кризис-менеджмента.
- D 9 Создание корпоративной культуры для снижения текучести персонала. Оптимизация персонала.
Фрагмент готовой работы
Кейс «Нестандартный подход в использовании СВОТ-анализа».
«Фабрика диаграммных бумаг» является крупным предприятием в узкоспециализированной области по производству диаграммных лент и дисков для всех типов самопишущих измерительных и регистрирующих приборов. Первую продукцию фабрика выпустила в апреле 1973 года. Сегодня 100% акций предприятия принадлежат гражданам и юридическим лицам. Диаграммная бумага применяется для записи параметров таких показателей, как: температура, давление, влажность, скорость, расходы разных ресурсов на протяжении определенных промежутков времени – с помощью регистрирующих приборов. Диаграммная продукция применяется в таких областях:
- энергетика (атомные, гидро-, тепловые электростанции, котельные);
- металлургия (предприятия по выплавке черных и цветных металлов и изготовлению изделий из них);
- нефтегазодобывающая и перерабатывающая промышленность (предприятия по добыванию, транспортировке и переработке нефти и газа);
- химическая промышленность;
- железные дороги;
- машиностроение;
- газо-, тепло- и водоснабжение;
- медицина (для записи кардиограмм, электроэнцефалограмм и т. п.).
Во времена Советского Союза данное предприятие было мощнейшим на всем советском пространстве, конкурентов почти не было, а покупателей было очень много, то есть фабрика процветала. Но после распада СССР ситуация коренным образом изменилась. Во-первых, научно-технический прогресс вытесняет продукцию фабрики, заменяя ее компьютерными программами. Во-вторых, появилось множество малых фирм, которые имеют возможность производить некоторую продукцию по более низкой себестоимости. В-третьих, сокращается количество предприятий-покупателей. Как следствие, уменьшился объем заказов, а соответственно и товарооборот, и прибыль предприятия.
Тем не менее на протяжении этих лет фабрика обеспечивает потребительский рынок страны, стран ближнего и дальнего зарубежья диаграммной продукцией, имея подготовленные кадры, производственные и складские помещения, рынки сырья и сбыта готовой продукции, которые сложились на это время.
Освоены новые высокотехнологичные виды продукции: печать на термохимической бумаге для медицины, выпуск диаграммной продукции для устройств измерения скорости на железнодорожном транспорте. Приобретено новое оборудование для печати и упаковки продукции, компьютерное и полиграфическое оборудование. На данный момент номенклатура выпуска лент и диаграммных дисков для контрольно-измерительных устройств насчитывает свыше 4200 наименований.
Для того чтобы точнее определить проблемы предприятия и пути их решения, был проведен SWOT-анализ.
Сначала было проанализировано внешнее окружение предприятия (таблица 1).
Таблица 1. Анализ факторов внешней среды.
| Факторы внешней среды | Весовой коэффициент | Оценка | Взвешенная оценка |
| 1. Макроэкономические | |||
| Экономические | |||
| Рост темпов инфляции | 0,1 | -8 | -0,8 |
| Рост курса валют | 0,4 | -8 | -3,2 |
| Рост налогов | 0,2 | -6 | -1,2 |
| Рост безработицы | 0,2 | -7 | -1,4 |
| Платежеспособность населения | 0,1 | 6 | 0,6 |
| Сумма | 1 | ||
| Политико-правовые | |||
| Изменение таможенных правил | 0,3 | -8 | -2,4 |
| Изменение законодательства | 0,25 | -5 | -1,25 |
| Ухудшение политической ситуации | 0,2 | -5 | -1 |
| Национализация бизнеса | 0,25 | 6 | 1,5 |
| Сумма | 1 | ||
| Научно-технологические | |||
| Появление новых технологий | 0,3 | -9 | -2,7 |
| Развитие ІТ-области | 0,4 | -10 | -4 |
| Новые виды сырья | 0,3 | -9 | -2,7 |
| Сумма | 1 | ||
| 2. Ближайшее окружение | |||
| Отрасль | |||
| Снижение цен на продукцию | 0,2 | -8 | -1,6 |
| Усиление конкуренции | 0,18 | -8 | -1,44 |
| Повышение уровня цен | 0,16 | 8 | 1,28 |
| Появление новых крупных бизнес-объединений | 0,15 | -6 | -0,9 |
| Снижение конкуренции | 0,1 | 6 | 0,6 |
| Неудачное поведение конкурентов | 0,13 | 5 | 0,65 |
| Повышение конкурентных преимуществ со стороны конкурентов | 0,08 | -5 | -0,4 |
| Сумма | 1 | ||
| Товары | |||
| Появление товаров-субститутов | 0,5 | -8 | -4 |
| Появление новых технологий | 0,5 | -8 | -4 |
| Сумма | 1 | ||
| Поставщики | |||
| Перебои в снабжении сырьем | 0,45 | -9 | -4,05 |
| Появление новых поставщиков | 0,25 | 8 | 2 |
| Выход поставщика из рынка | 0,3 | -8 | -2,4 |
| Сумма | 1 | ||
| Покупатели | |||
| Появление новых организаций-клиентов | 0,3 | 8 | 2,4 |
| Изменение структуры существующего рынка | 0,45 | -7 | -3,15 |
| Изменение покупательного спроса | 0,25 | -6 | -1,5 |
| Сумма | 1 |
Весовые коэффициенты и оценки определены экспертным путем. Оценка влияния каждого фактора на предприятие находится в пределах от -10 в случае сильного негативного влияния на предприятие, и до +10 в случае сильного положительного влияния на предприятие. Взвешенная оценка получается путем перемножения весового фактора на оценку.
Из данной таблицы можно выделить возможности и угрозы данного предприятия, сведя их в таблице 2 и 3. Итак, взвешенная оценка со знаком «+» — это возможности предприятия, а взвешенная оценка со знаком «-» — это угрозы предприятия.
Таблица 2. Матрица вероятности влияния для позиционирования возможностей внешнего окружения.
| Вероятность Влияние | Высокая | Средняя | Низкая |
| Сильное | 1. Появление новых поставщиков. | 1. Появление новых клиентов. | |
| Умеренное | 1. Повышение уровня цен на продукцию. | 1. Повышение платежеспособности населения. 2. Убыль конкуренции. 3. Неудачное поведение конкурентов. | |
| Слабое | 1. Национализация бизнеса. |
17 стр.
В целях сохранения высокой уникальности текста фрагмент работы выложен частично.
После оплаты Вам откроется доступ к полному ответу.
