Описание
Кейс 1
Определите тип конкурентного инновационного поведения компании, деятельность которой вам хорошо знакома, используя следующий порядок идентификации:
1. Составьте характеристику анализируемой организации, ее продукции, отрасли, рынка.
2. По установленным характеристикам опишите данную организацию с помощью морфологической матрицы (см. таблицу).
3. Проведите анализ морфологического описания и с использованием таблицы конкурентного поведения установите соответствие компании одному или нескольким типам стратегического конкурентного инновационного поведения.
4. Прикрепите файл с выполненным заданием.
Морфологическая матрица идентификации компании
| Параметры | Значения параметров | |||||
| Уровень конкуренции | высокий | высокий | низкий | |||
| Новизна отрасли | новые отрасли | зрелые отрасли | ||||
| Какие потребности обслуживает | массовые и стандартные | нестандартные | инновационные | локальные, узкогрупповые | ||
| Профиль производства | массовое | специализированное | экспериментальное | универсальное мелкое | ||
| Размер компании | крупная | средняя | мелкая | |||
| Устойчивость компании | высокая | низкая | ||||
| Расходы на НИОКР | большие | средние | низкие | отсутствуют | ||
| Факторы силы в конкурентной борьбе | высокая производительность | приспособленность к особому рынку | опережение в нововведениях | гибкость | ||
| Динамизм развития | высокий | средний | низкий | |||
| Издержки | низкие | средние | высокие | |||
| Качество продукции | высокое | среднее | низкое | |||
| Ассортимент | широкий | средний | узкий | отсутствует | ||
| Тип НИОКР | прорывной | улучшающий | приспособительный | отсутствует | ||
| Сбытовая сеть | собственная | контролируемая | отсутствует | |||
| Реклама | массовая | специализированная | индивидуальная | |||
| Морфологическая матрица идентификации компании ШАБЛОН | ||||||
| Параметры | Значение параметров | |||||
| Характеристика организации | ||||||
| Уровень конкуренции | ||||||
| Новизна отрасли | ||||||
| Какие потребности обслуживает | ||||||
| Профиль производства | ||||||
| Размер компании | ||||||
| Устойчивость компании | ||||||
| Расходы на НИОКР | ||||||
| Факторы силы в конкурентной борьбе | ||||||
| Динамизм развития | ||||||
| Издержки | ||||||
| Качество продукции | ||||||
| Ассортимент | ||||||
| Тип НИОКР | ||||||
| Сбытовая сеть | ||||||
| Реклама | ||||||
Кейс 2
Придумайте инновационный проект и распишите стадии его управления по предмету технической осуществимости, заполнив таблицу-шаблон и прикрепив файл с выполненным заданием.
| Стадии управления инновационным проектом | |||
| Цель | Ожидаемые результаты | Факторы принятия решений | |
| Информационно-исследовательская стадия | |||
| Проверка технической осуществимости | |||
| Реализация инновационного проекта | |||
| Подготовка производства и рынка | |||
Фрагмент готовой работы:
Кейс 1
Определите тип конкурентного инновационного поведения компании, деятельность которой вам хорошо знакома, используя следующий порядок идентификации:
1. Составьте характеристику анализируемой организации, ее продукции, отрасли, рынка.
2. По установленным характеристикам опишите данную организацию с помощью морфологической матрицы (см. таблицу).
3. Проведите анализ морфологического описания и с использованием таблицы конкурентного поведения установите соответствие компании одному или нескольким типам стратегического конкурентного инновационного поведения.
4. Прикрепите файл с выполненным заданием.
1. Строительная организация. Работает в Московской области. Продукция/услуги — строительство многоэтажных и одно-двухэтажных домов.
Рынок – высококонкурентный. Отрасль находится в стадии зрелости. Спрос на услуги строительства в Московской области высокий.
2. Организация работает в условиях высокой конкуренции. Отрасль – в стадии зрелости. Компания обслуживает локальные потребности строительного рынка Московской области. Также организация выполняет нестандартные строительные проекты. Профиль производства – специализированное. Размер компании – средний. Устойчивость компании высокая. Она имеет заключенные контракты на следующие 5 лет. Расходы на НИОКР у компании небольшие, в большей степени касаются модернизации используемых смесей для строительства.
Факторы силы в конкурентной борьбе — высокая производительность, приспособленность к особому рынку через тесное взаимодействие с потенциальными заказчиками, их потребностями. Компания имеет среднюю динамику развития (5-7 % в год). Издержки компании на уровне средних по отрасли. Качество строительных услуг организации – высокое. Ассортимент компании – средний (многоэтажные, одно-, двухэтажные дома). Тип НИОКР – приспособительный. Компания контролирует сбытовую сеть, использует рекламу в специализированных изданиях, принимает участий в выставках.
3.
| Морфологическая матрица идентификации компании | |
| Параметры | Значение параметров |
| Характеристика организации | Строительная организация |
| Уровень конкуренции | Высокий |
| Новизна отрасли | Зрелая |
| Какие потребности обслуживает | Локальные; нестандартные |
| Профиль производства | Специализированное |
| Размер компании | Средняя |
| Устойчивость компании | Высокая |
| Расходы на НИОКР | Низкие |
| Факторы силы в конкурентной борьбе | Высокая производительность, приспособленность к особому рынку |
| Динамизм развития | Средний |
| Издержки | Средние |
| Качество продукции | Высокое |
| Ассортимент | Средний |
| Тип НИОКР | Приспособительный |
| Сбытовая сеть | Контролируемая |
| Реклама | Специализированная |
3 стр.
В целях сохранения высокой уникальности текста фрагмент работы выложен частично.
После оплаты Вам откроется доступ к полному решению.
