Описание

Практическое занятие 2

Сравните инновационные стратегии лидеров IT-индустрии корпораций Microsoft и Apple и ответьте на вопросы:

1. Рассмотрите управленческие предпосылки успеха и возникавшие риски в инновационной деятельности компаний;

2. Сравните инновационные стратегии корпораций;

3. Оцените перспективы и риски инновационного развития компаний.

История корпорации Microsoft

Microsoft — мировой лидер в области программного обеспечения, ИТ-услуг и решений. Это одна из крупнейших глобальных корпораций, с представительствами более чем в 100 странах мира и 92,7 тыс. сотрудников. Оборот Microsoft в 2009 финансовом году составил 58,4 млрд. долл., чистая прибыль — 14,6 млрд. долл. Да, это меньше, чем годом ранее (60,4 и 17,7 млрд. долл.), но больше, чем в 2007 финансовом году (51,1 и 14,1 млрд. долл.). Бренд Microsoft по-прежнему один из самых дорогих в мире — согласно исследованию Best Global Brands 2008, его ценность составляет более 59 млрд. долл., немного уступая только IBM и Coca-Cola.

Чтобы успешно адаптироваться к современным условиям и развиваться дальше, нужно бороться за клиентов, улучшать управление бизнес-процессами и ресурсами, беречь конфиденциальность данных, сокращать расходы и экономить время сотрудников и менеджеров. Пропагандируя свои новейшие ИТ-разработки, показывая как на своем собственном примере, так и на примере своих многочисленных заказчиков, как повысить эффективность бизнеса и усилить конкурентоспособность предприятия, Microsoft играет огромную роль в переменах, происходящих в современном мире.

Microsoft дала миру две вещи:

• Это была первая настоящая программная компания.
• Она поставила ПК на каждый стол в каждом доме.

В конечном итоге важен только второй пункт. Переместив ценность с компьютинга на ПО, Microsoft вызвала коммодитизацию компьютерного оборудования и сделала компьютеры доступными для масс.

Microsoft, будучи программной компанией, создала платформу операционной системы, которая позволила тысячам других игроков создавать свои инновации. В согласии с законом Мура это каждый год делало ПК дешевле и полезнее, что позволяло использовать его все большему числу людей, и так создавался замкнутый круг.

Став первой крупной и жизнеспособной программной компанией, Microsoft расчистила путь для тысяч других инноваторов в области ПО, хотя до этого было неочевидно, что можно создать жизнеспособную компанию на одном только ПО.

Да, аппаратная часть выглядела не ахти, а программы тормозили, но не стоит забывать, что миллионы людей любили эти программы и пользовались ими. Microsoft потрясающим образом уже 20 лет поддерживает обратную совместимость, что делает ПО для PC единой экосистемой, невероятно полезной для пользователей и всего мира.

Источник: http://www.microsoft.com, http://inoblogger.ru

История корпорации Apple.

История компании Apple началась тридцать лет назад, когда два друга Стив Джобс и Стив Возняк решили основать собственную компанию по производству и выпуску компьютеров. Официально Apple была основана 1 апреля 1976 года, и именно тогда на рынке появился собранный вручную компьютер Apple Computer I – за десять месяцев было собрано и продано 175 штук по цене 666,66 долларов. По сути дела, Apple I представлял собой материнскую плату без корпуса, клавиатуры, звука и графики.

В 1983 году Apple выпустил Lisa – первый персональный компьютер с графическим пользовательским интерфейсом, названный так в честь дочери Джобса. Но из-за довольно высокой цены и ограниченного набора приложений эта модель не получила широкого распространения. Хотя с коммерческой точки зрения Lisa была полным провалом, тем не менее, ее выпуск не прошел зря – использованная здесь операционная система Lisa 7/7 имела оконный интерфейс, буфер, который позволял передавать данные между приложениями и многое другое.

Самый первый свой Macintosh компания Apple официально представила 22 января 1984 года рекламным роликом «1984», основанным на сюжете книги Д. Оруэлла. Этот клип был назван рекламным клипом десятилетия, получил гран-при в Каннах и по сей день считается в истории рекламы одним из самых оригинальных. Это событие стало значимой вехой в истории персональных компьютеров. С появлением Macintosh в корне изменилось представление людей о компьютерах, и были заложены те основы, которые в дальнейшем стали использовать все компьютерные фирмы. В сентябре этого же года Apple начинает продавать компьютеры Macintosh 512K по цене 2495 долларов.

Система с самого начала разрабатывалась с расчетом на то, чтобы любой пользователь, не имея нужной квалификации, впервые сев за компьютер, мог, сразу же через несколько минут начать работать на нем, не вникая в технические параметры. Операционные системы для других платформ, которые появились несколько лет спустя, предлагали такие вещи, как защищенная память и многозадачность, что в конечном итоге давало лучший пользовательский опыт. Apple не встраивала этих вещей в Mac OS потому, что микропроцессоры, которые были доступны во время разработки Mac OS, не были достаточно мощными. Но течением времени Mac OS обрастала дополнительной функциональностью, и при этом оставалась наиболее легкой в изучении и использовании. Удобство и про¬стота работы в этой системе были одними из главных целей ее создателей, и внутренняя логика взаимодействия отдельных частей операционной системы была в первую очередь подчинена этим требованиям.

Когда перед Apple встал вопрос о разработке операционной системы нового поколения, то, взвесив все «за» и «против» компания в качестве основы для новой Mac OS решила воспользоваться разработками фирмы NeXT, которая использовала операционные системы под общим названием UNIX. Именно система OpenStep (NeXTStep) стала основой для построения новой Mac OS. Разработчикам новой Mac OS надо было обеспечить плавный переход от старой системы к новой так, чтобы пользователи могли по-прежнему работать с большим количеством уже имеющихся программ, пока не будут созданы более мощные и удобные. Так появилась новая система Mac OS X.

Фрагмент готовой работы:

Практическое занятие 2

Сравните инновационные стратегии лидеров IT-индустрии корпораций Microsoft и Apple и ответьте на вопросы:

1. Рассмотрите управленческие предпосылки успеха и возникавшие риски в инновационной деятельности компаний.

Управленческие предпосылки успеха Microsoft: компания использовала управление бизнес-процессами и ресурсами, реализовала принцип повышения конфиденциальности данных, сокращала расходы. Эти управленческие решения позволили компании стать успешной.

Кроме этого, Microsoft решила проблему для пользователей – предоставила ПК на каждый стол в каждом доме, переместив ценность с компьютинга на ПО, сделала компьютеры доступными для масс.

Также, Microsoft, как программная компания, создала платформу операционной системы, которая позволила тысячам других игроков создавать свои инновации.

Microsoft, пропагандируя свои новейшие ИТ-разработки, показывала как на своем собственном примере, так и на примере своих многочисленных заказчиков, как повысить эффективность бизнеса и усилить конкурентоспособность предприятия.

Управленческие предпосылки успеха Apple:

Основатели Apple использовали другой управленский подход – они изменили представление о компьютерной фирме и людях о компьютере. Т.е. компьютер стал не чем-то эфемерным, используемым для разработки программ или другой профессиональной деятельности, а инструментом для развлечений и определенного статуса.

2. Сравните инновационные стратегии корпораций.

Microsoft стала первой крупной и жизнеспособной программной компанией, Microsoft расчистила путь для тысяч других инноваторов в области ПО, хотя до этого было неочевидно, что можно создать жизнеспособную компанию на одном только ПО.

Инновационная стратегия Microsoft нацелена на создание инноваций в рамках замкнутой сети производства и разработки ПО.

Инновационная стратегия Apple — это создание уникальных инноваций, которые сложно скопировать, которые создают наибольшую прибавочную стоимость.

Напримео, в 1983 году Apple выпустил Lisa – первый персональный компьютер с графическим пользовательским интерфейсом. Использованная здесь операционная система Lisa 7/7 имела оконный интерфейс, буфер, который позволял передавать данные между приложениями и многое другое…

3 стр.

В целях сохранения высокой уникальности текста фрагмент работы выложен частично.

После оплаты Вам откроется доступ к полному решению.