Описание
1. Сущность организованной деятельности
2. Характерные черты естественных организаций
3. Основные характеристики искусственных организаций
4. Понятие социальной системы
5. Организация как наиболее распространенный вид социальных систем
6. Социальная структура организации
7. Социальная среда организации
8. Методы изучения социальной среды организации
9. Виды социальных изменений в организации
10. Классификация социальных процессов в организации
11. Исторические особенности формирования отечественного опыта социального управления в дореволюционный период
12. Первые формы социального управления в Советской России
13. Период и особенности создание первых отечественных профсоюзов
14. Особенности социального управления периода индустриализации в Советской России
15. Развитие социального планирования на советских предприятиях и в организациях
16. Основные разделы планов социального развития трудовых коллективов в бывшем СССР
17. Положительные и отрицательные моменты социальных реформ в Российской Федерации на этапе ее перехода от плановой к рыночной экономике
18. Национальные модели социального партнерства
19. Концепция качества трудовой жизни и основные мероприятия в рамках КТЖ
20. Отличия в подходах к решению социальных задач в США и Европе
21. Специфика решения социальных проблем на предприятиях Японии
22. Приоритеты социального развития в современных условиях
23. Глобальные социальные проблемы современности
24. Социальная ответственность современной организации
25. Гуманизация труда как основа социальной политики организации
26. Факторы внутренней социальной среды организации
27. Условия, охрана и безопасность труда
28. Материальное вознаграждение трудового вклада
29. Социальная защита работников
30. Социально-психологический климат трудового коллектива
31. Социальная инфраструктура организации как материальная база социальной среды
32. Внешние факторы социального развития организации
33. Природно-климатические факторы внешней микросреды организации
34. Экономические факторы внешней микросреды организации
35. Социально-культурные факторы внешней микросреды организации
36. Внеорганизационная социальная инфраструктура
37. Факторы внешней макросреды организации
38. Социально-экономическое положение страны. Концепция социально-экономического развития РФ до 2020 года
39. Содержание понятия «социальное государство»
40. Социальная политика: уровни, объект, предмет, социальные гарантии
41. Социальная политика в Российской Федерации
42. Современное состояние социальной сферы страны
43. Особенности становления системы социального партнерства в России
44. Механизм управления социальными процессами в организации
45. Планирование социального развития организации
46. Методика оценки уровня социального развития организации
47. Коллективный договор, его основные функции и разделы
48. Принципы построения системы управления социальным развитием организации
49. Подходы к построению организационной структуры управления социальными процессами на предприятии
50 стр.
Фрагмент
1.Сущность организованной деятельности
Реальная деятельность всегда, так или иначе, представлена в идеальной действительности и разворачивается через действование субъектов (через которых, кстати, задаётся и проявляется целостность мыследеятельностной действительности как таковой).
Само действование объективирует субъективно заданную связку между прошлым и будущим и одновременно порождает необходимость изменения сложившихся представлений в идеальной действительности. Собственно говоря, это и есть суть программно организованной деятельности.
Эта разворачивающаяся деятельность состоит из двух последовательных компонентов: реализованная часть (прошлое) и предстоящая (будущее). А между ними мгновение — настоящее, которое задаётся теми действиями, живёт в тех действиях, проявляется через те действия, которые совершает субъект.
Выделим ряд ключевых моментов:
1) реальная деятельность разворачивается через действование субъектов — именно поэтому в проектировании деятельности главным является проектирование действий, процессов и процедур;
2) вязь между прошлым и будущим предварительно задаётся субъективно — именно этот момент отражает смысл проектирования, причём проектирования не продукта, а действий, процедур, процессов;
3) действование есть объективация субъективно заданной связки между прошлым и будущим — по сути дела акт реализации – это акт объективации (кстати, акт идеализации — это акт реконструкции в идеальной действительности по отношению к конкретно существующему реальному явлению);
2.Характерные черты естественных организаций
Естественные возникают сами по себе, спонтанно, и не имеют специально заданных кем-то извне целей, поэтому их деятельность направлена на решение внутренних проблем. Исходя из этой задачи формируется структура организации, которая, как и власть в них является достаточно размытой, и распределяются ресурсы.
Такие организации обладают высокой самостоятельностью и адаптивностью, то есть способностью приспосабливаться к изменениям внешней и внутренней среды, а поэтому и устойчивостью. Это во многом достигается за счет их полицентричности, наличия в них элементов, не связанных с решением текущих задач, и образующих резерв на случай неожиданных изменений, преобладания самоорганизации.
Естественной организацией является, например, деревня, клуб по интересам и пр.
Естественные организации формируются стихийно, сами по себе; то же касается и отношений между их членами. Основная цель таких организаций состоит в решении внутренних и текущих проблем.
Например, естественным является объединение, созданное любителями бальных танцев, которые раз в неделю собираются для совместного проведения времени. Цели, стоящие перед такой организацией (например, аренда помещения, организация поведения людей), решаются как бы сами собой, эту роль берут на себя люди, которые способны чем-то помочь.
Естественные организации, как правило, не зависят от своих создателей. Состав такой организации может полностью смениться, однако организация не прекратит своего существования.
Естественные, организации в силу своей стихийности обычно обладают более выраженными способностями к адаптации.
