Фрагмент

Введение

Основная цель финансового менеджмента — это эффективное управление оборотным капиталом, а именно запасами, дебиторской задолженностью, денежными средствами, что позволит предприятию иметь достаточное количество ликвидных средств и делает его платежеспособным. Для достижения поставленной цели необходимо дополнительно решить и другие задачи. Прежде всего, необходимо усовершенствовать кадровое обеспечение управления финансами предприятия, создать действенную систему планирования, проводить финансовый мониторинг и финансовый контроль.

Одним из факторов обеспечения эффективности хозяйствования является управление денежными средствами, поступающими от различных видов деятельности. Учитывая отечественный и зарубежный опыт эффективное управление денежными ресурсами должно осуществляться по критериям, построенными не теория: денежных потоков, стоимости денежных ресурсов, предпринимательского и финансового риска.

Особого внимания заслуживают методы, в которых критериям управление денежными ресурсами используют денежные потоки. На основе исследования движения денежных потоков решается целый ряд финансовых проблем предприятия, в частности, определяют: финансовое положение хозяйствования, темпы роста и финансовую устойчивость, рациональное использование денежных ресурсов на различных стадиях производственных процессов, потребности в кредитовании, обоснование возможностей снижения предпринимательских рисков.

Одной из важнейших функций управления денежными потоками является их оптимизация, которая представляет собой процесс виборунайкращих форм их организации с учетом условий и особенностей осуществления предприятием хозяйственной деятельности. оптимизация денежных потоков предполагает достижение следующих целей: обеспечение сбалансированности объемов денежных потоков; обеспечение синхронности формирования денежных потоков во времени, обеспечение роста чистого денежного потока. Полученные данные анализа является основой для разработки финансовой стратегии предприятия. На основе финансовой стратегии разрабатывается финансовая политика, основной целью которой является обеспечение конкурентоспособности предприятия.

После определения стратегии и финансовой политики осуществляется финансовое планирования. Эффективное управление финансами малого предприятия возможно только при условии планирования всех финансовых потоков, процессов и отношений на предприятии. С точки зрения целевой направленности и значение различают стратегическое, тактическое и оперативное планирование. стратегическое планирование осуществляется на базе принятой предприятием стратегии и определенных стратегических целей. На предприятиях для внутренних целей он может быть упрощен и представлен в форме технико экономического обоснования. Кроме того, для малых предприятий целесообразно составлять и корпоративный план, который предназначен для внутреннего пользования и отражает стратегию, планы и ожидаемые финансовые результаты.

Достижение стратегических целей требует значительных финансовых, материальных и трудовых ресурсов, поэтому предполагает поэтапное движение к поставленной цели через систему тактического и оперативного планирования. Оперативное планирование дополняет текущее и используется для контроля за поступлением текущей выручки и расходованием имеющихся финансовых ресурсов. Для осуществления оперативного планирования финансовой деятельности разрабатываются комплексы краткосрочных плановых заданий финансового обеспечения основных направлений деятельности предприятия.

Оперативное финансовое планирование включает составление и использование платежного календаря, кассового плана и расчета потребности в краткосрочном кредите.

Таким образом, процесс планирования органически связан с повседневной деятельностью предприятия, его тактическими и стратегическими задачами и обеспечивает целеустремленность работы предприятия на длительный период.

Актуальность темы. Важным элементом управления финансами предприятия является финансовый контроль. Следует обратить внимание на то, что финансовый контроль, прежде всего, должен носить превентивный характер, что позволит избежать ошибок и потерь. Контроль должен осуществляться путем сравнения плановых показателей с фактическими. Критическое отклонение доцильновстановиты на уровне 10%, в то время как на большинстве малых предприятий он находится на уровне 20-30%. Если обнаружено отклонение больше критического, должны быть приняты решения об анализе причин отклонения от плана.

Целью дипломной работы является:

— исследовать теоретические и практические особенности финансового менеджмента;

— разработать пути совершенствования финансового менеджмента на предприятии.

Объектом исследования дипломной работы является ООО «Лидер».

Задание исследования:

— проанализировать финансовую деятельность предприятия и выявить преимущества и недостатки его деятельности.

В дипломной работе использовались следующие методы исследования. Аналитический, статистический, методологический.

Таким образом, организация финансового менеджмента на

предприятиях является сложным и многогранным процессом. основной задачей финансового менеджера является формирование, распределение и использование финансовых ресурсов с целью обеспечения непрерывного процесса производства.

Финансовый менеджмент предприятий предусматривает прежде всего, эффективное управление оборотным капиталом, а именно: денежными средствами на основе использования теорий денежных потоков, стоимости денежных ресурсов, предпринимательского и финансового риска, управление дебиторской задолженность с использованием современных форм рефинансирования дебиторской задолженности, управление запасами на основе использования предложенной модели. Кроме того, финансовый менеджмент невозможен без научно обоснованной системы финансового планирования и финансового контроля. Осуществление этих мероприятий позволит обеспечить быструю маневренность и концентрацию финансовых ресурсов на главных направлениях предпринимательской деятельности, обеспечит устойчивую работу в условиях возможных колебаний рыночной конъюнктуры. При этом следует помнить, что на каждом этапе финансовый менеджмент имеет свои особенности, обусловленные спецификой функционирования субъектов малого бизнеса.